一是考察應(yīng)聘者是怎樣的人。通常從應(yīng)聘者是否誠信和品行如何兩方面來考察，關(guān)於誠信，從企業(yè)接納求職簡(jiǎn)歷時(shí)就已經(jīng)開始，企業(yè)HR部門會(huì)動(dòng)用資料審查、背景調(diào)查等各種方式了解應(yīng)聘者的誠信;關(guān)於品行，不同企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但都非?？粗厍舐氄呤欠窬哂胸?zé)任心、是否有工作激情、是否既能吃苦又不浮躁。

　　二是考察應(yīng)聘者的能力。面對(duì)應(yīng)聘者，企業(yè)都很關(guān)注其過去的經(jīng)歷和累積的經(jīng)驗(yàn)，但更關(guān)注的是應(yīng)聘者解決實(shí)際問題的能力。關(guān)於這一點(diǎn)，剛畢業(yè)的大學(xué)生尤其需要有清醒的認(rèn)識(shí)，學(xué)校所學(xué)只是構(gòu)成能力“知”的部分，還不能馬上形成能力，必須通過“行”——企業(yè)和社會(huì)實(shí)踐，在實(shí)踐中運(yùn)用“知”來解決問題，積累經(jīng)驗(yàn)，才能逐漸形成能力。然而，大學(xué)生要展現(xiàn)其優(yōu)良的“行”的一面，是需要良好的信譽(yù)和品行做基礎(chǔ)，而這個(gè)基礎(chǔ)是完全可以通過學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)以及畢業(yè)論文的實(shí)証研究來體驗(yàn)、培養(yǎng)和展現(xiàn)的。

　　三是考察應(yīng)聘者曾經(jīng)取得過的業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)既是應(yīng)聘者曾經(jīng)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的証明，也是企業(yè)期待應(yīng)聘者帶給企業(yè)的價(jià)值和未來的希望所在。

　　四是考察應(yīng)聘者是否能同其所在的團(tuán)隊(duì)融合。一個(gè)能力很強(qiáng)的求職者，如果不能同其上下級(jí)、同事融洽相處，協(xié)作共事，是無法得到企業(yè)的認(rèn)可的。

　　上述核心問題是企業(yè)最關(guān)心的，而作為企業(yè)代言人的面試官所關(guān)心的問題，當(dāng)然也是這些。作為應(yīng)聘者，如果你了解了企業(yè)的這些需求，也就了解了作為企業(yè)代表的面試官在面試的時(shí)候都會(huì)問什麼，如何問，你當(dāng)然也就清楚了自己應(yīng)如何從容應(yīng)對(duì)面試官，証明自己就是企業(yè)所需要的人。