艱難的時(shí)代似乎在呼喚著更加明朗強(qiáng)硬的人力資源措施——HR必須弄清楚如何保持你的員工，當(dāng)然還得在企業(yè)預(yù)算的限制范圍內(nèi)。

　　事實(shí)上，好的員工是企業(yè)業(yè)務(wù)的助推器，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，不能把他們看成是一種成本消耗。如果你仔細(xì)考慮以下幾點(diǎn)，也許你的員工與你反而能在艱難的經(jīng)濟(jì)時(shí)代超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　區(qū)分企業(yè)的精英員工。首先請(qǐng)你評(píng)估檢查所有員工的績(jī)效。這一點(diǎn)可以幫助你識(shí)別企業(yè)的精英員工，他們是那些你需要的在經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)暴中勇敢的站在企業(yè)一方并表現(xiàn)出良好潛力的人。而其他人可能由于缺乏潛力或者興趣，或者因?yàn)樗麄兛赡軣o(wú)法處理面對(duì)的壓力而成為企業(yè)巨大的負(fù)擔(dān),特別是在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)績(jī)效壓力不可避免增加的情況下。

　　給部分員工以重新定向。經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，留住員工的最佳途徑之一是在必要時(shí)重新將他們定向到其他部門(mén)。舉例來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)目前有太多數(shù)量的銷(xiāo)售人員而處理的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)卻萎縮到了很小數(shù)量，在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴沖擊結(jié)束前，人力資源管理者可以重新安排部分銷(xiāo)售人員到其他部門(mén)工作。通過(guò)這種辦法，你就可以不必須解雇員工，并且能夠使他們通過(guò)在其他部門(mén)的實(shí)踐獲得額外的技能。不過(guò)，最好在銷(xiāo)售部門(mén)保留最好的銷(xiāo)售人員，因?yàn)樵谀壳暗睦Ь诚缕髽I(yè)將仍然需要集中精力提高銷(xiāo)售額。

　　認(rèn)真傾聽(tīng)你的員工。作為HR，你需要傾聽(tīng)企業(yè)員工的不滿，這樣才能在萌芽狀態(tài)遏止任何潛在的問(wèn)題，以便不在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期出現(xiàn)雪上加霜的人事事件。這也將鼓舞員工的信心，使他們能夠看到你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是他們可以信任的人。從員工那里得到的反饋將使你能夠更快的改變和調(diào)整人力資源政策。

　　讓員工更積極地忙碌起來(lái)。在艱難的時(shí)刻，你需要讓企業(yè)所有的員工忙碌起來(lái)，讓他們有事情做而不是怨天尤人或是惹是生非，強(qiáng)調(diào)讓員工集中于手頭的工作業(yè)務(wù)是不錯(cuò)的辦法。還可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓一些員工獲得更高的技能，增加他們對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)。同時(shí)，注意員工的壓力管理，可以通過(guò)組織小型的聚會(huì)，或者一個(gè)短暫的旅程來(lái)盡力提高員工的積極性，讓他們的情緒從壓力中解脫出來(lái)。

　　坦白亮出你的看法。當(dāng)你面對(duì)員工的時(shí)候，應(yīng)該能描繪出比較清晰的愿景。向員工坦白地解釋?zhuān)?jīng)濟(jì)衰退將迫使公司采取一些嚴(yán)厲措施。告訴他們，你希望在這艱難的時(shí)刻得到他們的合作，并闡明如果這樣他們將在風(fēng)暴結(jié)束后得到獎(jiǎng)勵(lì)。從一開(kāi)始就坦白地站在員工面前將有助于防止企業(yè)關(guān)鍵員工的跳槽。