張先生-常務(wù)副總

張先生  1973年3月     上海交通大學(xué)     土木工程     本科

時(shí)任國(guó)內(nèi)某集團(tuán)公司董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理

工作職責(zé):

1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

2)參與制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施;

3)參與擬訂集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案并付諸實(shí)施;

4)參與擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度和具體規(guī)章;

5)負(fù)責(zé)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司經(jīng)理班子其他成員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

6)負(fù)責(zé)聘任或者解聘除由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

7)執(zhí)行董事會(huì)授予的其他職權(quán)。


工作成績(jī):
    本人到崗后,花費(fèi)了三個(gè)月的時(shí)間,重點(diǎn)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化、老板做事風(fēng)格等等,然后開始著手對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行梳理,首先讓原來7個(gè)獨(dú)立法人公司的管理過渡到7個(gè)事業(yè)部,集團(tuán)公司加強(qiáng)了對(duì)各子公司的管控;隨后梳理各公司供應(yīng)鏈,集團(tuán)公司對(duì)各子公司采購(gòu)實(shí)行集中管理,加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的分類管理,旨在培養(yǎng)模塊化供應(yīng)商,各子公司原材料成本當(dāng)月下降5-10%;20122月,開始分別對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)和倉(cāng)存系統(tǒng)進(jìn)行了專業(yè)化設(shè)置和專業(yè)化管理,20124月,引進(jìn)職位職級(jí)和序列化管理理念;在公司戰(zhàn)略管理上,提出“三個(gè)業(yè)務(wù)的集中管理、八個(gè)管理運(yùn)營(yíng)集中”。

 

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