在職場中，智商和情商哪個更重要？一個廣泛流傳的說法是，那些成功人士不一定要是最聰明的，但一定要是情商最高的。但經(jīng)過多年職場體驗的另一個說法，情商是科學家們發(fā)明的用來騙智商低的人的！

不相信？先講個故事：

      智哥認識這樣一位女性領導。3年前與她第一次見面時，她正在創(chuàng)業(yè)，名校畢業(yè)的她很聰明，又善解人意，充滿個人魅力。她很擅長鼓舞員工的士氣，讓員工主動為企業(yè)目標奮斗，從而達成雙贏，團隊的30余名成員都很仰慕她。在智哥看來，這位女性領導的管理方式堪稱典范，充分展現(xiàn)了女性管理的魅力：較高的情商，與員工間盡可能少的對抗，領導與員工間關系和諧。

      3年之后，智哥又見了她一次。本以為她的公司經(jīng)營會很順利，沒想到她看起來特別艱難。她告訴智哥，太在意員工的情緒讓她顧慮太多，在公司管理上無法充分施展；而對那些績效不好的員工，她沒有第一時間去糾正或勸他們辭職，導致整個團隊效率低下。成為一個討人喜歡的領導讓她身心俱疲。

     “現(xiàn)在，我不在乎他們是否喜歡我了。員工只需知道，我是公司一把手，我只在乎一件事——我的公司要生存下來！”現(xiàn)在的她變成了一個強勢的領導，這種領導方式極大提高了公司的效率，幫助公司在激烈競爭中更好地生存下來。

       德國的一項研究也發(fā)現(xiàn)：脾氣好的女人一生中要比更具有男性強勢特質(zhì)的女人少賺4萬歐元。

這個研究結(jié)果男女通用，要想在職場成功，起決定作用的始終是智商。還記得喬幫主喬布斯嗎？他就是高智商低情商的典型代表。

       作為領導者，他違背了所有管理規(guī)范，這些規(guī)范告訴我們：管理者應該真誠、體貼、謙虛、放權、在乎員工的感覺。

       但是，喬布斯既獨裁又越權，他用直覺而非數(shù)據(jù)做決策，而且常侮辱員工。不過幸好喬布斯擁有企業(yè)家中少見的科學家和藝術家嗅覺，又能夠敏銳地把這些嗅覺轉(zhuǎn)換成公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品。而且，他有極強的個人魅力和執(zhí)行動力。

       喬布斯的天才和能力，讓他的管理缺陷被容忍。雖然他不是個傳統(tǒng)意義上的“好老板”，但當蘋果員工得知他退休，依然很傷心。

       在職場中，智商用來獲得優(yōu)越感，情商用來獲得滿足感。沒有優(yōu)越感何來滿足感？為了生存和成功，你必須要用智商來取勝。

       在職場中，你身邊有位討厭的同事，你不當面譏諷反而還要面帶微笑，這是情商。

       你遇到了很糟糕的事，你沒發(fā)脾氣，不怨天尤人，而是尋求走出困境的辦法，這也是情商。

       明知道這樣做會讓自己暫時不舒服，你為什么還會做出這種選擇？因為你知道這樣做對自己有利，從長遠來看這樣做更容易掌控大局。

       只有一個人智商足夠高時，才會讓他做出這種更優(yōu)選擇。沒有智慧，如何控制情緒？

       而且，如果過于看重情商，相當于你為自己的職業(yè)發(fā)展設了兩塊絆腳石。

       情商高意味擁有同理心，但同理心可能是你職場成功的最大絆腳石：做關鍵決策時你會過多考慮他人的感受，你會舍棄自己的利益去幫助別人?？紤]的太多，你將糾纏在細節(jié)中，無法抓住事情的本質(zhì)。

       情商高的人往往是謙虛的，有自知之明的，這卻是職場成功的另一塊絆腳石，會導致你低估和懷疑自己。其實大多數(shù)成功人士都有些傲慢自戀，從未懷疑過自己的決定和管理方式，只要認定的就會堅決執(zhí)行下去。

       當然，情商高并不是件壞事。但是在工作中，并不需要太高的情商。想獲得成功，你應該知道什么時候去運用你的情商，什么展現(xiàn)自己強勢的一面。

      被大家抨擊的高智商低情商的人，無非是懶得花時間精力取悅你罷了。

      在職場中，情商高只能爽到同事，智商高才能帶你走到職業(yè)生涯的頂點，最終爽到自己！