摩根大通的故事
秋天的校招大戰(zhàn),將招聘主管、招聘公司、學(xué)校就業(yè)辦、應(yīng)屆生燒成一片焦土。忙得心力交瘁,也不知道為了什么。有幾年不參加校招了,偶爾去學(xué)校觀摩,偶爾為人捉刀,出演面試官,倒也自在。
校招,已然成為判定一個(gè)招聘經(jīng)理是否具備上崗能力的標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論公司大小,何種性質(zhì),能不能辦得起一場(chǎng)體面的校招宣講,關(guān)系到上峰的面子。公司出得了成本也就罷了,交給某JOB去做,大家風(fēng)光歡喜。若是平常人家,就苦了招聘主管,有時(shí)連專場(chǎng)會(huì)的會(huì)議室都訂不到,只能去校招會(huì)當(dāng)陪客;又若是校招會(huì)還來了大咖,坐一天冷板凳,門可羅雀。
我們?yōu)槭裁匆U校心男徫?,新生的培養(yǎng)計(jì)劃是怎樣的,預(yù)計(jì)流失是多少,備用方案是什么。我堅(jiān)信很多公司無(wú)法回答這些問題,只是覺得人家招,我也必須招。說更高大一點(diǎn),我們要做百年企業(yè),必須培養(yǎng)自己的新生力量。anyway,我們不談專業(yè),一切都好談,行為藝術(shù)嘛,有什么好當(dāng)真的。
一次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組觀察之后,客戶公司的老總對(duì)人力資源部做重要指示,還讓我也不要走。他聽說美國(guó)摩根大通每年從大三的學(xué)生中招聘一批優(yōu)秀學(xué)生,給他們一些工作任務(wù),如果完成得出色,就可以得到摩根大通的OFFER。小孩子來投簡(jiǎn)歷的不要太多喔,3000個(gè)里面挑一個(gè)。我看你們到這個(gè)時(shí)候了,才來招大四的學(xué)生,就是動(dòng)手太晚,好孩子都被別的公司大早的挖走了。瞄了一眼公司人力經(jīng)理,表情無(wú)比哀艷,想必不是第一次聽大摩的故事了。
本來呢,客戶公司的家務(wù)事,事項(xiàng)也不在我的咨詢范圍內(nèi),我是沒理由多說什么。不過,細(xì)想起來,公司人力戰(zhàn)略定位及人力策略還是有義務(wù)提醒一下。澆一澆校招的冷水也是職責(zé)之內(nèi)。天下熙熙,皆為利來。大摩之所以能在大三學(xué)生以3000:1的高度挑選學(xué)生,皆因?yàn)樗谴竽Α>拖笾袊?guó)的國(guó)考,能以2000:1的比例招考一個(gè)小小的科員,那也是因他是公務(wù)員。這不在于起得早不早,而在于他是誰(shuí)。隨便去一個(gè)小學(xué)拎一個(gè)小朋友說:“我是牛津大學(xué)的招生辦,長(zhǎng)大以后來我們牛津吧?!毕轮疗邭q,上至七十,趨之若鶩,肯定滿足3000:1。若你是藍(lán)翔,我不能保證家長(zhǎng)不打你。老話說,打狗看主人。招聘也要看實(shí)力,所謂的實(shí)力表面上是薪酬福利和公司名氣,實(shí)際上還包括公司能否承載員工五年以上的發(fā)展空間及動(dòng)力補(bǔ)給。名不見經(jīng)傳,自己都無(wú)法預(yù)估明年的規(guī)模,還想學(xué)大摩3000挑1,或者讓大學(xué)生從大三開始對(duì)公司唯命是從,只求一張OFFER,若是你的孩子你愿意么?只怕早早的給報(bào)了國(guó)考的培訓(xùn)班,讓他不要傻。由此說開去,還有現(xiàn)在很火的人才打劫論。以后都不需要人力經(jīng)理了,或者人力經(jīng)理的主要工作就是去滿世界找人,搶人,人才來了,錢就來了。你讓我拿著3500上哪去搶總經(jīng)理?去華為還是阿里?抑或是蘋果、甲骨文?
一切美好,都是從正確的時(shí)間遇到正確的人,發(fā)生正確的事開始的。草寇有草寇成長(zhǎng)之路,英雄有英雄的俱樂部。勉強(qiáng)擠進(jìn)去,也會(huì)是個(gè)另類。我常和人說要面對(duì)現(xiàn)實(shí),要把僅有的錢和力量放在最能獲得或最可能獲得收益的工作上,很多人不以為然。更多的人覺得自己不比任正非差,為什么自己的包子鋪就不能做成華為。你連自己是不是個(gè)包子鋪都看不清楚,背一袋包子去挖庫(kù)克么?
AMY轉(zhuǎn)自三茅
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