山東諾成企業(yè)管理咨詢推薦

2015年的進度條已過一半。這段時間過得異常辛苦，從6月中旬上班到今天，近一個月，一日無休，關(guān)鍵性的崗位招聘和幾個大型培訓項目擱在身上，就差壓倒駱駝的最后一棵稻草了。我的三茅已然長草，今日偶闖荒原，看到三茅征文，偷空進來打個醬油。

1HR的成長——沒有捷徑

有次參加培訓，聽某HR總監(jiān)說：“我每天中午12：30-13：00，給部門員工培訓半小時，堅持了兩年，各大模塊都講，理論+實操。培訓之后還要出試卷給他們做。當時下屬們都被自己搞得嘴歪眼斜，暗地罵娘。但后來他們每個人都有了自己很好的發(fā)展，其中有個90后離職到某個公司直接當HR經(jīng)理了。那段時間，他們一輩子都記得。”

哪有什么捷徑，別人只是把你喝咖啡的時間拿來學習了。

有公司HR經(jīng)理要求下屬會背誦《勞動合同法》，也有公司買書給員工看，伴有考核，這是都是外部刺激，希望通過員工個人的成長帶動公司整體HR水平的提升。也有HR雖處于繁雜的事務(wù)性工作中，仍不放棄自學，苦苦堅持，靜待綻放。

前幾天在微博上看到一碗雞湯：

住在公司宿舍，經(jīng)?？匆曨l到半夜。上廁所時總會碰到同事A?！耙策@么晚睡??！”“是啊。”看來都是夜貓子，哈哈。今天突然在朋友圈看到他發(fā)的文字: 后會有期。趕緊問其他人情況，才知道他已經(jīng)離職，過完這個夏天就去北大讀博。原來那些半夜他都是在復習，而我卻在…人和人的差距，總在不知不覺中拉開。

知道自己的夢想，并堅持走在追尋它的路上，不論道路崎嶇、風景如何，心里都會很美。

這半年，很多人都在進步。包括三茅的HR伙伴們，也是一樣，大家守著一個平臺，看牛人分享，小心翼翼地提出自己的問題，期待大師的垂青點撥，解決自己紛亂如麻的現(xiàn)狀。

上半年部門招了個新人，理工類專業(yè)畢業(yè)，對HR的理論和實踐了解約等于0，做事總是浮在表層，總覺得深入不進去的感覺。她很困惑。

我回復她：1.每做完一項工作都思考下有無改善空間。2.有空考個證，補個課。3.常?？匆恍┚W(wǎng)站論壇，例如三茅論壇，有很多hr分享心得。4.多看多聽多想多記，從業(yè)務(wù)部門的角度去思考他們需要什么樣的人。5.從群眾中來，到群眾中去。6.很多事情需要你去琢磨，特別是人心。

其實道理都很簡單，難得的是一如既往的堅持。這幾天下班前看她偷偷的在看三茅，我都裝作沒看見。

“總結(jié)的次數(shù)=成長的高度”，這是我剛上班的第一任HR經(jīng)理告訴我的，牢記至今，現(xiàn)在一直在更新@HR閑話的微博，記錄自己的心路歷程，后期將嘗試多寫長文章，以自勵。

2HR的痛苦—做不完的工作，操不完的心

剛畢業(yè)頭兩年，住在單位。每個周末，幾乎一個人。周末加班打電話給應聘者，接電話的人說，你們單位沒有周末嗎？那我不考慮了，再見。

其實我還沒說完呢。

某HR總監(jiān)在微博上說：HR在企業(yè)里要定義好角色，現(xiàn)實中常常是把自己定義低了，實際上企業(yè)需要的是政治局常委（經(jīng)營班子，參與戰(zhàn)略經(jīng)營）+組織部長（從組織管理角度支持業(yè)務(wù)發(fā)展）+人社部（日常HR管理），只有這三個角色都做到了，人力資源管理職能才是完整和豐滿的，否則就是缺失也做不好，因為三者邏輯聯(lián)系，缺一不可。

嗯，說得很正確，但對于身處一線的HR們，難以做到，基本都死在人社部這個角色上。

HR們迷失在龐雜的事務(wù)性工作中，反復輪回，走不出困境。一邊被員工當成情緒回收站，一邊做著艱難的自我消化。

累，就一個字。

例如招聘，很多前期大量的準備工作，招聘信息的撰寫（賣萌），招聘網(wǎng)站的更新，電話通知，筆試面試會議室，表格制作，部門聯(lián)系，面試官邀請（特別是涉及中高級崗位，三催四請領(lǐng)導而不得），各種忙碌，最后好不容易在部門的挑挑揀揀下擠出個候選人，卻因為種種原因談不攏，無歡而散。前期所有的努力，瞬間歸零。

業(yè)務(wù)單位經(jīng)常以人員沒到位、培訓沒到位、考核沒到位、激勵沒到位等理由，將員工管理上出現(xiàn)的問題統(tǒng)統(tǒng)打包丟給HR，一副你看著辦吧的樣子，讓剛?cè)胄械腍R不知所措。因為人事二字，幾乎所有涉及到“人”和“事”的問題最終都被支到HR部門，時間久了，HR開始質(zhì)疑自己是否是干這塊工作的料。

去年和一個朋友聊天，發(fā)現(xiàn)做行政服務(wù)類工作，有時候不能太客氣，你態(tài)度一和藹，別人就得寸進尺，無底線地使喚你，埋怨你，把所有的問題都推到你身上；你兇悍一些，大聲一些，據(jù)理力爭，別人反而唯唯諾諾，不敢多提過分要求。

忙碌的日子，撕了皮連著肉。

職位說明書上，大家最討厭的一條就是“完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)”，其工作量永遠無法核算。干好了很難得分，沒干好容易丟分，很多職能部門的人都死在這上面，且無討價還價的余地。你又無法拿著領(lǐng)導額外交辦的不屬于你業(yè)務(wù)但你無法拒絕的事情來找HR談加工資。這是最近幾個HR同行向我吐槽的抱怨。

3HR的規(guī)劃——醫(yī)者不自治

很多HR都擅長給其他人做職業(yè)生涯規(guī)劃，指點江山，激揚文字，但在面對自己的職業(yè)發(fā)展、職場困惑時卻束手無策。有人說，這叫醫(yī)者不自治。

瑣碎的工作做多了，再加上自己不注意提升工作效率，把握工作節(jié)奏，業(yè)務(wù)時間豐富自己，只能原地打轉(zhuǎn)。升職難，加薪難，最后成為老大難。

你不知道自己的職業(yè)生涯該往哪里走。

在職場中大致有這三類人：一是只做不說，二是只說不做，三是能說會做。如果不適當“展示”和“推銷”自己的工作與想法，沒有人會知道你做過什么、會做什么。

上個月有朋友接到HR電話，糾結(jié)于面試被刷，覺得自己不比其他應聘者表現(xiàn)差，為什么他會被淘汰？其實，很多事情：只有告知，沒有真相。能給你一個官方的回復已經(jīng)不錯，好過杳無音訊，不必糾結(jié)和較真。重新收拾自己，上路，目標下一個站點。

作為HR的你是不是也是這樣：經(jīng)常開導朋友，卻不知道怎么開導自己。

面試官做得久了，輪到你寫簡歷時，反而茫然了，無處下筆。被面試時，反而有些語塞，不知從何談起。

誰能治療HR的?。?

4HR的生存——要有一門技能傍身

HR的生存哲學——要有一門技能傍身，這是你的工作底氣。工作中學會適當?shù)卣故炯∪?，帶點霸氣。有些人，有些事，你好好言語反而無效，非要發(fā)飆了才能有效果。最壞的結(jié)果就是走人，如果你不擔心這一點，行事無妨尊卑不亢。

有一個人說他在進公司前一個月的時候非常痛苦，自己好像什么都不會，誰都比他強。但后來他慢慢摸索、學習、總結(jié)，可以輕松處理這些事情，他卻覺得有些擔心了。我問他擔心什么，他說他覺得最近這一年沒有什么成長。他的話把我點醒了，我說：要么找一份更有挑戰(zhàn)性的工作，要么做一個副項目去挑戰(zhàn)自己。否則，只會蹉跎了歲月，白了少年頭，空悲切。

HR的轉(zhuǎn)型有很多種，有到業(yè)務(wù)部門的，有做獵頭的，有做培訓師的，有做拓展訓練的，有轉(zhuǎn)會計的，有做銷售的，有創(chuàng)業(yè)的……他們中的每一個人都在工作中學會自己的技能，或與HR有關(guān)，或與HR無關(guān)，工作實在不爽時，輕松地說聲再見。揮揮手，不帶走一片云彩。

假如你現(xiàn)在失業(yè)了，你還能去做什么呢？細思極恐，很多時候，我們HR除了所謂的“管理技能”外，好像沒有一項賴以生存的技能。

HR的路上，還需要不斷歷練和深耕。業(yè)務(wù)時間，專業(yè)技能和個人特殊技能的訓練都不能放松，這是個人的生存哲學。

以前上學時，我認為管理是一門科學，因為課本告訴我們解決問題的概念、原則、方法。后來，我認為管理是科學與藝術(shù)的結(jié)合體，因為有時候，普遍的法則無法解決個性的問題?，F(xiàn)在，我更傾向于認為管理是一門藝術(shù)，沒有定法，只有適合。管理的經(jīng)驗可以復制，卻無法粘貼。就像HR一樣，能在自家公司這片土壤發(fā)芽成長的人力資源管理，才是最適合自己的。

上半年的工作中，遇到諸多不順，至今仍在努力消化。江蘇某集團公司的HRD曾經(jīng)和我分享：在沒有規(guī)矩的地方，一磚一瓦地建立規(guī)矩；在滿是江湖好漢的地方，一點一滴地培養(yǎng)紳士。

以此為結(jié)語，匆忙中完成這篇沒有什么邏輯的文章，愿2015年的下半年走得比上半年更好。

 

小編：AMY